E5- BTS MMCM session 2025

L’Atelier du Château est une société française qui fabrique et commercialise aujourd’hui des sacs hauts de gamme. Elle a su s’adapter et suivre l’évolution de la demande du marché international.

Le style des produits s’adresse à une clientèle active et en recherche de tendances.

Les produits sont commercialisés par les moyens de son site internet, de boutiques spécialisées en maroquinerie et bagagerie ainsi que dans des corners de grands magasins.

L’entreprise a été reprise récemment par un nouvel actionnaire dirigeant.

En plus de son activité, l’entreprise souhaite développer sa production en sous-traitance pour de grandes maisons.

Suite à la reprise de l’entreprise Atelier du Château, le nouveau dirigeant souhaite changer les horaires de certains salariés et modifier le contrat de travail de sa secrétaire.

Dans une économie globalisée, avec des réglementations environnementales et sociales exigeantes, des consommateurs très informés, le nouveau dirigeant est très soucieux d’inclure davantage de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) dans sa production pour attirer de nouveaux donneurs d’ordres.

1. Modifier un contrat de travail à durée indéterminée : Les questions ont pour objectif d’étudier les possibilités de modifications de contrats après un rachat d’entreprise et quels seraient les conséquences et intérêts de chacun.
2. Développer un sourcing et des approvisionnements nationaux : Les questions ont pour objectifs de déterminer les conditions, les avantages et les limites d’un sourcing d’approvisionnement exclusivement en France et d’argumenter sur l’intérêt de faire appel à une société intermédiaire de sourcing.
3. La comptabilité et le changement d’activité : Les questions suivantes ont pour objectifs d’évaluer et analyser la performance de l’entreprise.

1. Analyse de la qualité : Réalisation d’un graphique de Pareto pour mettre en évidence les défauts les plus importants afin de pouvoir les présenter aux équipes techniques dans le but d’agir et de trouver des solutions.
2. Calcul de coût de revient industriel (CRI) : Afin de vérifier si la marge bénéficiaire souhaitée par l’entreprise sera effective sur les modèles NUAGE COMPACT et NUAGE POUCH, l’entreprise souhaite calculer les coûts de revient industriels des deux produits de la gamme NUAGE.
3. Calcul des besoins : Évaluer les besoins en matières et fournitures d’un produit saisonnier qui va passer en produit permanent, décliné en plusieurs couleurs.
4. Planification de la production : Afin de vérifier la possibilité d’une sous-traitance à l’Atelier du Château, il faudra calculer le taux d’occupation du groupe et les effectifs théoriques nécessaires de la collection « COLORS », pour s’assurer d’une livraison dans les délais.

La ressource comporte :

Sujet

Fichiers candidat.