Sa réussite n’a pas échappé à une grande marque de luxe « Lawrence BAG » qui

cherche dans cette région un sous-traitant pour la fabrication d’un nouveau modèle de

sac.

Travail demandé - thématiques abordées

1re PARTIE: Résolution ou approche économique, juridique et managériale

1. Contrat de sous-traitance: Les questions ont pour objectif d’étudier la notion de sous-traitance et le type de contrat associé afin de décider s’il est souhaitable pour l’entreprise d’accepter la proposition de la marque.
2. Charte éthique: Lors de la signature du contrat de sous-traitance, l’entreprise AMA, à la demande de la grande marque « Lawrence BAG », s’est engagée par sa signature à respecter une charte éthique.
3. Investissement machine pour marquage à chaud: Pour honorer ce contrat l’entreprise va devoir acquérir une nouvelle machine pour le marquage des cuirs. Les questions qui suivent ont pour objectif de choisir le financement adapté pour effectuer l’investissement.

2e PARTIE: Élaboration et validation d'un processus de production

1. Planification de la production: Il est prévu de réaliser un planning de l’ensemble des tâches nécessaires à la mise en production afin d’évaluer les dates de lancement au plus tard de trois regroupements de commandes.
2. Organisation prévisionnelle de la production: Le responsable de production souhaite vérifier si les moyens humains des différents services sont adaptés au plan de production prévisionnel.
3. Calcul de besoins – Coût de matière: Afin d’éviter d’éventuels retards de livraison ou des ralentissements dans la production pour le modèle NAMBOL version V002, il est nécessaire que le service achat soit informé des besoins en matières ainsi que de leurs coûts.
4. Gestion de stock - Commandes: Afin d’éviter d’éventuelles ruptures de stock, il est nécessaire que le service achat soit informé des besoins en fournitures et des commandes associées.